在改革的深化之年，折疊門行業(yè)正發(fā)生著巨大的變化。曾經(jīng)“散、亂、小、弱”的折疊門行業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)的驅(qū)動(dòng)下，一大批低素質(zhì)企業(yè)被淘汰。再加上市場(chǎng)及行業(yè)整合的力度加強(qiáng)，整個(gè)行業(yè)越來越清晰地呈現(xiàn)出一種“四化”趨勢(shì)。

一、品牌化

經(jīng)過多年來的發(fā)展，折疊門企業(yè)數(shù)量急劇增多。那么，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，誰才會(huì)勝出呢？必然是品牌企業(yè)。近幾年，品牌企業(yè)的銷售額節(jié)節(jié)攀升，擠壓了那些非品牌企業(yè)的市場(chǎng)。這也是近年來一些非品牌企業(yè)不斷關(guān)門倒閉的原因之一。在折疊門行業(yè)，絕大多數(shù)企業(yè)只能說注冊(cè)了一個(gè)“牌子”，不能叫“品牌”。牌子不等于品牌，牌子很簡(jiǎn)單，品牌則是一個(gè)系統(tǒng)，要有實(shí)力支撐。品牌背后有文化、有商譽(yù)、有服務(wù)、有管理系統(tǒng)……正像“羅馬不是一天建成的”，品牌也不是三天兩個(gè)月可以建立起來的，而需要很長(zhǎng)時(shí)間的沉淀。

二、精益化

有一個(gè)成語叫“精益求精”，就是說好的還追求更好，有點(diǎn)像奧林匹克精神，追求“更快更高更強(qiáng)”?！熬婊蓖ǔＳ糜诿枋鲋圃鞓I(yè)，追求產(chǎn)品品質(zhì)的極致。其實(shí)在銷售、服務(wù)中也可以用“精益化”來描述。我國(guó)折疊門行業(yè)經(jīng)歷了從無到有，從小到大、從弱到強(qiáng)乃至雄踞全球之冠仍有很長(zhǎng)的路要走。然而，大多數(shù)折疊門企業(yè)無論是產(chǎn)品還是管理，無論是銷售還是服務(wù)，都還處于粗放階段，折疊門企業(yè)和行業(yè)轉(zhuǎn)型的大方向便是從“粗放”向“精益”靠攏。

三、互聯(lián)網(wǎng)化

當(dāng)今社會(huì)，互聯(lián)網(wǎng)已如水銀瀉地，無所不在。新成長(zhǎng)起來的90后消費(fèi)者更被稱為“互聯(lián)網(wǎng)一代”。折疊門行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化，是指要充分利用好互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)工具，為自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)插上翅膀。某些折疊門經(jīng)銷商，加了很多微信好友，建了很多微信群，自己做群主，傳播產(chǎn)品信息和行業(yè)知識(shí)，積極為微信好友和群友解答關(guān)于折疊門的疑問。日積月累，這些微信好友和群友由粉絲變成客戶。折疊門行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化，其實(shí)就是要經(jīng)銷商迅速轉(zhuǎn)變觀念，在大腦中植入“互聯(lián)網(wǎng)芯片”，利用互聯(lián)網(wǎng)為自己的生意服務(wù)?；ヂ?lián)網(wǎng)是一個(gè)高效的工具，在這個(gè)工具的背后，其實(shí)依然是“人”的關(guān)系的鏈接?；ヂ?lián)網(wǎng)讓經(jīng)銷商有機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)更多人，讓溝通更加通暢，讓信息更加透明，其實(shí)也極大節(jié)約了生意成本。

四、資本化

行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生重大變化，最典型的表現(xiàn)是，上市公司越來越多，與此同時(shí)，上市公司的并購動(dòng)作也越來越頻繁。其實(shí)，上市公司和非上市公司之間的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上是不公平的。為什么這么說呢？因?yàn)樯鲜泄居谐渥愕馁Y金，在經(jīng)營(yíng)過程中血流充沛，長(zhǎng)袖善舞。而非上市公司沒有利潤(rùn)則寸步難行很難生存。上市公司既可以正面與對(duì)手爭(zhēng)奪市場(chǎng)，也可以用資本手段直接對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)動(dòng)并購，很多大型企業(yè)就是不斷通過并購成長(zhǎng)壯大的。未來，折疊門行業(yè)的上市公司會(huì)越來越多，各種并購也會(huì)越來越多，市場(chǎng)份額也會(huì)越來越集中，不能借助于資本力量的中小企業(yè)日子會(huì)越來越難過。要么上市，要么被上市公司并購，要么與上市公司合作，要么就打造精益強(qiáng)悍的制造或服務(wù)體系，這是擺在絕大多數(shù)折疊門企業(yè)面前的未來之路。